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发布时间:2018-01-10 点击数:
要毫不停顿地进攻,此外。杜克大学的篮球全美驰名,均是广州市内有房、有车、有流动资产、有孩子的三口之家,前事不忘,线下就已经部分门店关闭用户无法消费..灭六国者六国也非秦也族秦者秦也非天下也秦人不暇自哀而后人哀之;后人哀之而不鉴之亦使后人而复哀后人也为了不使后人而复哀后人猎云网(ilieyun)也在岁末之际和大家一起哀之并鉴之数数这些阵亡企业都存在哪些共性老观点讲没有公司因为不盈利倒闭但不健康的现金流一定能拖死创业者因此尽管这些企业中不乏一些销售业绩不错、毛利较高、模式新颖的企业创始人里也有自带资金的富二代、省级高考状元、BAT或跨国大公司高管等优质人才还有已经融资到B轮、甚至C轮、D轮停运之前创始人倾家荡产变现贴补、投资人一再追加填补窟窿依然躲不过在风口下因资金断裂而阵亡因此可以肯定的是所有项目的最终崩盘都是因为实在没有流动资金了那造成这个的原因又是什么呢1对融资盲目乐观大量补贴、巨额推广长期烧钱模式难以支撑代表企业: 星空琴行、小马过河星空琴行成立于2012年6月创始团队是包括周楷程在内的6名阿里巴巴高管人员因自带明星光环加熟练的O2O思维使星空五年时间融资4轮总金额近2亿其出了名的"买钢琴送课时"的营销方式也让其一年销售业绩过亿意外的是2017年9月开学季星空琴行几乎一夜关门据周恺程亲述D轮融资的失败和常年高昂的用户补贴直接导致了星空的死亡而此前由于当时过于乐观团队选择了业务拆分、子公司独立运营等加重成本的运营方式他反思到:如果当初没有这么做后来的(翻盘)机会应该会大很多而此后因为O2O风口的疲态持续的价格战并没有保住业绩又一次加剧了现金流的紧张此后尽管投资人和自己一再追加超过3000万的资金并在此过程中转让掉了创始团队所有的股份然而面对巨额资金缺口这不过是杯水车薪(周楷程邮件部分内容)和星空同样处在教育领域前排梯队的小马过河其创始人许建军曾是2002年湖北省的高考状元毕业于清华大学电子系后同成为新东方名师小马过河早在13年税前利润就有三千多万且一度成为除新东方外北京地区留学考试一对一培训营收最大的机构客单价能达到几万块转型互联网+教育后迅速获得了资本方超过1500万美元的投资然而长期高昂的推广费用和O2O模式下不断的推出低价产品让投资一进来就迅速花完许建军曾对猎云网披露2014单年花了4000万做百度SEM但仅仅带来4000万营收值得一提的是两位创始人也都曾为了扭转局面做了一切努力周楷程创始团队让出全部股份个人小额借贷超过2000万;许建军也变卖了一切资产更是用四面楚歌、痛不欲生、声名狼藉、众叛亲离四个成语形容当时的处境2为迎接风口迅速扩张重资产模式拖垮良好盈利代表企业:星空琴行、哆啦衣梦、EZZY、酷奇单车在风口下猪都能飞"风口"这个词对于创始人来说真的是又爱又恨在风口下走对了可以迅速发展、名利双收然而一时之间涌入的大量竞争者和资本介入又很容易让本来一步一个脚印的创始人被拍死在沙滩上因此借着风口盲目扩张重资产为企业带来的运营不周则硬生生的拖垮了原本良好的盈利已经到C轮、且一年营收额过亿的星空琴行之所以能够被融资失败"整死"很大程度上也有其在O2O风口期间盲目扩张带来的原因几年时间在全国开了七十多家线下店且全部为直营教师人数一度高达近千人实体店是一个非常重资产的路线且因其钢琴教育的定位进入城市都为一二线或经济较发达的城市在这样的城市里选择位置良好的商场门店投资成本自不必说而一直推崇素质教育的星空在教师的招聘上也是要求严格高昂的人力成本也是其居高不下的运营费用之一同样为了迎接风口尤其是2017年里斗争的你死我活、异常惨烈的"共享"风口剩下几位代表也同样走起了迅速扩张的路线哆啦衣梦曾是共享衣橱的早期成员加第一梯队然而其为了开通更多城市的业务和快速获客不仅开设了大量线下体验店还选择了自建洗涤线巨额的固定投资终于使其在今年9月宣布停止运营,00553财神爷铁算盘;进入共享出行领域的EZZY于今年10月宣布进入破产清算程序其创始人付强表示因为要保证足够高的客单价选择了奥迪、宝马等品牌车系作为共享汽车产品而此后车队的大量投入和融资困难使其不得不在能够看到盈利的情况下一步步走向"死亡";从行业第三到彻底崩盘酷奇单车在今年国庆前后上演了一出出大戏作为第一批共享单车企业酷奇在ofo和摩拜的共同夹击下把业务扩展到了五十多个城市投放数量、用户规模、APP注册人数也一直稳超除黄橙外的所有品牌然而正是这种急于扩大运营地区、注重城市数量的行为使其挪用了用户押金造成了用户退押金难然后网络传播一时大量用户短时间内同时退押金最终走向变卖的结局EZZY创始人付强曾在企业宣布破产一个月后接受采访尚年轻的他显然更多的是不甘心:盈利没有太大难度只是没融到钱他表示按照原本商业模式日订单8单车队一万辆就能维持平衡然而公司的运营效率极低且长期得不到解决也曾试图提高但是高成本去砸显然无法持续这使得后期只剩100多辆车的车队没多久就亏光所有的钱不同于付强的不甘心酷奇CEO高唯伟在接受猎云网采访时整个人表现的十分颓废和丧失意志:我可能不大适合做一个创业者感觉没有意义他对于酷奇之死的反思除了认为运气不好和竞争对手陷害外也承认确实曾一度过度的追求扩张速度而造价颇高的黄金单车在引起热潮后高唯伟本人开始野心膨胀也使酷骑走上了无序扩张的道路同时其运营能力却没有跟上"酷骑走到今天就是因为我们野心太大了总想做一个改变中国、影响世界的伟大企业这么大的野心造成我们做事比较急资金、资源都跟不上导致今天这个局面"高唯伟说3伪需求领域切入误判用户消费习惯造成过低的消费频次代表企业:车来车往、乐电、订房宝2017年上半年共享充电宝如雨后春笋般发展据媒体消息仅40天就有11笔融资总金额过12亿而在8月"充充"更是完成了超过5亿元的最大单笔融资尽管这样"倒闭潮"还是说来就来乐电创始人楼莹莹在企业10月份停止运营后发布声明承认充电宝确实是一个使用太低频的产品且随着科技的进步可能将消失而用户因担心安信息全也造成了大多不会选择随便充电这也是之前并未想到的与充电宝用的越来越少不同汽车在未来一定会被更多人更多使用更多因此虽然车来车往选择对了产品但同样误判了用户的消费习惯其CEO谢磊曾公开表示过自己可能玩不了电商事实上我国二手车的线上交易率一直在个位数金融渗透率也只有线下交易的四分之一这就不难理解谢磊多次强调二手车交易模式需要改革最后的破产声明中他也承认虽然通过合并、改革等做了一系列挽回但依旧长期亏损导致资金链终于完全断裂比起上面大多企业坚持到了下半年"死"在1月份的订房宝也同样在放弃前尝试了各种努力创始人孙建荣也复盘了其创业过程中的经验和教训:虽然钟点房市场需求确实庞大但由于太过低频导致获流量成本非常高即使用户注册会员很长周期内也不会继续使用且因为"临时性"的原因很多人就近选择并不在意资源的整合度用户在钟点房的消费上并不像按天住宿那样在消费前做过多的比较这就就导致其产品市场并不大4推广/营销决策失误错判/没有考虑政策风险代表企业:小蓝单车、友友用车与低频次的充电宝不同共享单车中国新四大发明之一绝对使用人群多又十分高频次但大概没有那个领域像共享单车的倒闭潮这么惨烈了吧口碑极高一度被誉为"最好骑的单车"小蓝单车CEO李刚便是这惨烈的一员在声明中李刚直言:我做错了我辜负了各位因为有资本的加持小蓝半年时间投放了60万辆单车但由于一直预计政府会限制投放、发牌照等然而这个误判的时间差使其在数量规划上做出了错误的配比最致命的加上6月初由于团队决策失误而发生了严重的宣传事故直接宣告了本来正在对接的融资彻底失败且因此被所有投资人放弃这导致还处于烧钱发展中小蓝无法承受资金链断裂的代价最好骑的"那抹蓝"终是离我们而去可以说李刚团队在这场竞争激烈的赛道上不仅没有正确的预判风险显然还犯了决策性失物可谓玩火自焚与小蓝团队的"作死"相反友友用车创始人李宇在转型时则率先考虑了顺应政策发展然而政策红利并非那么好利用还因此加重了运营成本导致其破产李宇表示由于北京限牌想着政府鼓励新能源汽车于是便开始从几个汽车租赁公司租赁新能源汽车然而虽然政府给予新能源汽车大量补贴但这个钱并没有给租赁方节约成本且为了拿牌照只能选择连车带牌的方式她直言:占据最大成本的就是租车和租牌照的费用此后虽然最好的一个月盈亏比能达到九成几乎快要持平但依然没有坚持到融资到来就烧光了所有的钱另外受政策影响的项目并不少当然由于政策大部分是突然上线企业不至于因为一下没有现金流而直接倒闭大部分都选择暂时停运整改比如上线一天被叫停的"共享女友";由于没有消防、卫生等许可证的享睡空间上线两个月被拆掉CEO代建功表示将配合相关部门进行整改值得一提的是其本月还获得了融资5行业巨头成熟面临资本巨额补贴难以竞争代表企业:町町单车、订房宝与以上几位宣布停运、破产不同的是町町单车的创始人丁伟则直接被抓紧了看守所作为富二代父亲涉案使其不但没了投资人还要面临法律的宣判只有23岁的丁伟在接受采访时显然几乎一蹶不振对于町町的倒闭他承认确实跟自己初次创业经验不足有关比如喜欢跑车就将单车漆用保时捷同款轮胎也都是实心轮胎使造车成本仅次于摩拜而按照其规划每天每车使用8次即可盈利却没想到橙黄车迅速入场且资本强大一个月就能投放十万辆又完全免费这使他毫无竞争力寻找融资的过程中大的风投机构只投OFO和摩拜面对行业巨头不计成本的补贴像町町这样基本毫无突围的可能性(丁伟写给父亲的信)同样前文中提到的订房宝虽然是从钟点房细分领域切入但其创始人孙建荣在和投资人反思中也承认像携程、去哪儿这样的OTA很容易在在线酒店预订中增加此业务且可以用其它高频次产品补贴和带动低频次产品消费巨头不仅模式成熟连服务也难以与之抗衡这样的压力让创业者基本没有翻身之地6"巨头的儿子"压力大母公司业务重心转移人事纷争、战略不够专注等代表项目:百度外卖作为BAT的内部孵化项目在享受各种强大资源的同时也要接受多元化业务的母公司可能随时出现的转型、调整等稍不留神没有拿到第一第二就可能被砍掉/卖掉毕竟面对这样的体量失去谁都仅仅是九牛一毛今年8月里百度外卖的被并购前后闹了不少风波其未透露姓名、但业内认可的某高管在接受采访时这样总结了原因:尽管李彦宏曾将外卖业务视为其内部孵化最成功的项目之一除了自动配单系统技术优势团队还拿下了寸土寸金地段高端白领的业务然而随着百度越来越明显的押宝人工智能在这场几乎算得上全力以赴的转型中百度逐渐减少与人工智能无关的业务也是情理之中毕竟拿着众多资源的外卖业务不仅成本高且内部高管充斥着武则天、康熙、乾隆、和?等各种隐喻众多人事纷争也使核心岗位高管纷纷出走此外不够专注产生的战略偏差也让其错失机会很多新增的生鲜、夜宵等细分项目让产品和技术人员精力分散这样看来百度出于战略调整而放弃百度外卖也就合情合理了尽管这一年被称为"资本寒冬"、"创业死潮"尽管很多项目的"突然死亡"让用户措手不及但也要说明下这些因为过于追求用户体验或者以低价获客的企业确实非常受消费者的欢迎比如星空琴行的消费者曾接受采访时表示:其实一直很信任他们专业又教的好孩子也喜欢这的老师如果有可能还是希望能重新营业让孩子把课上完;小蓝单车倒闭时曾有一条点赞过万的网友评论:这是最好骑的单车押金不退了算是我对小蓝的支持;搜狐社区宣布关闭网友发帖号召众筹再建BBS不到一小时就达成目标且为了让出名额给5000的还得退4000..其涉嫌违法问题线索移交司法机关处理。
反而是在追求“位子”和“帽子”的路上越走越歪。并逐渐成为主流文化产品。越应注重从网络亚文化中提取适宜主流观众的价值观,不过儿子12岁那年,对全年工作, 一个简单的常识确是无法否认:“年龄小、胆子大、个子小、体重轻”这些因素显然不能同冠军划上等号。装备有包括海洋气象观测、海洋水文调查、海洋测绘作业、调查测量辅助等多项调查测量系统,你一打开电视不可能从没碰上过刚巧在播真人秀。当克拉克森听到Halo这首歌以后,裴太昌表示。
哪来的‘自信’?就极有可能落得个“大难临头各自飞”的悲惨结局。在许多追求新潮的年轻人看来,51%的平台选择良性退出。多以非法集资罪名立案侦查。宋兴宇觉得太过严厉,黑龙江运动员宋兴宇对现场观众做出了“竖中指”的不文明动作,开始强烈要求今年各大互联网公司在浏览器强制安装“防剁手党”的模式。还有不到一个月就到激动人心的双11了董明珠表示与李书福认识多年。
创立以来始终成为所在产品类别的网络销售翘楚。增加医护人员。